在改革中育新機(jī)，于新機(jī)中謀新局

回望2022年

作為全國(guó)第二批地市級(jí)融合改革試點(diǎn)之一

云浮全面挺進(jìn)媒體融合改革主戰(zhàn)場(chǎng)

云浮市融媒體中心掛牌成立

1.0→2.0→3.0，近3載歲月

借“融”的優(yōu)勢(shì)互促共進(jìn)

憑“創(chuàng)”的精神做寬做實(shí)

以“改”的實(shí)踐自我革新

探索“新聞+政務(wù)商務(wù)服務(wù)”

與城市共赴“媒”好

3年來(lái)，云浮市融媒體中心（簡(jiǎn)稱“云浮融媒（集團(tuán)）”）全面深化體制機(jī)制改革，改革創(chuàng)新釋放出“1+1>2”的活力，取得了階段性成效。今年6月，廣東主流媒體吹響系統(tǒng)性變革沖鋒號(hào)，各地市級(jí)媒體接連亮出時(shí)間表和任務(wù)書，云浮融媒（集團(tuán)）如何探索走好系統(tǒng)性變革優(yōu)化新路徑？

8月21日下午，云浮市主流媒體系統(tǒng)性變革優(yōu)化措施發(fā)布活動(dòng)召開，《云浮融媒（集團(tuán)）系統(tǒng)性變革優(yōu)化方案》（下稱《方案》）發(fā)布，其中8大行動(dòng)計(jì)劃32項(xiàng)舉措為新的“起跑線”謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，更好地實(shí)現(xiàn)云浮融媒（集團(tuán)）主力軍、主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)有機(jī)統(tǒng)一。

謀未來(lái)：自我重塑“步步為營(yíng)”

察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。

推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，是黨中央深刻洞察媒體發(fā)展趨勢(shì)提出的重大改革舉措。

作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)地市融媒發(fā)展改革的“尖兵”，云浮融媒（集團(tuán)）識(shí)變求變應(yīng)變，改革步伐堅(jiān)定。

《方案》深入貫徹落實(shí)習(xí)近平文化思想，在鞏固云浮融媒（集團(tuán)）近三年改革成果的基礎(chǔ)上，以技術(shù)融合為驅(qū)動(dòng)、以用戶需求為導(dǎo)向、以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障，做好頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施推進(jìn)“步步為營(yíng)”。

系統(tǒng)性變革，是一場(chǎng)深刻的自我革命。根據(jù)《方案》，云浮融媒（集團(tuán)）將手握主責(zé)主業(yè)“指揮棒”，把自我革命、深耕本土、服務(wù)大局作為系統(tǒng)性變革優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)，擴(kuò)大主流價(jià)值影響力。

“產(chǎn)品矩陣提質(zhì)、傳播平臺(tái)優(yōu)化、用戶服務(wù)革新、全域媒體提升、服務(wù)業(yè)態(tài)拓新、智媒技術(shù)賦能、體制機(jī)制煥新、全媒體人才培育”八大行動(dòng)計(jì)劃，將聚合內(nèi)容、服務(wù)、技術(shù)、人才等多種資源，探索改革再深化細(xì)化。

力爭(zhēng)到2027年，全網(wǎng)覆蓋用戶粉絲總量突破2000萬(wàn)，全媒體傳播力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，將云浮融媒（集團(tuán)）打造為具有顯著影響力的新型主流傳媒集團(tuán)。

練本領(lǐng)：報(bào)道提質(zhì)資源整合

身處全媒體時(shí)代，用戶獲取內(nèi)容的途徑不斷變化。

云浮融媒（集團(tuán)）將持續(xù)發(fā)揮專業(yè)本領(lǐng)，加大深度報(bào)道供給，通過(guò)專業(yè)化梳理與報(bào)道追蹤，為用戶提供權(quán)威的政策解讀和有價(jià)值的新聞資訊。

新一輪變革，《方案》系統(tǒng)性重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)與傳播體系，圍繞時(shí)政、經(jīng)濟(jì)、評(píng)論等七大產(chǎn)品矩陣升級(jí)，深耕各垂直領(lǐng)域讓內(nèi)容從“大而全”轉(zhuǎn)向“精而深”，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)提升信息供給質(zhì)效。

鞏固壯大主流思想輿論，云浮融媒（集團(tuán)）推出《“政”在你身邊》互動(dòng)專欄，同時(shí)優(yōu)化《云浮市民生熱線》等欄目，架起政企民之間的連心橋。發(fā)揮視頻類短評(píng)、快評(píng)的優(yōu)勢(shì)，上線云浮融媒評(píng)論矩陣，構(gòu)建“時(shí)時(shí)有評(píng)論、事事有觀點(diǎn)”的輿論引導(dǎo)體系。

用戶的口碑是媒體平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。云浮融媒（集團(tuán)）做好在地化服務(wù)，活化在地文化資源，新增《云媒Vlog》《現(xiàn)場(chǎng)直擊》等欄目，融入嶺南特色和云浮元素，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上豐富視覺(jué)效果，提高用戶好感度和視覺(jué)體驗(yàn)感，提升用戶黏性。

利用優(yōu)質(zhì)資源生產(chǎn)更多融媒精品。云浮融媒（集團(tuán)）將對(duì)媒體平臺(tái)“瘦身健體”，開啟資源整合與效能提升，讓資源向云浮通App主平臺(tái)傾斜，做強(qiáng)自主可控移動(dòng)客戶端。

瞄準(zhǔn)國(guó)際傳播新賽道發(fā)力，建設(shè)Start國(guó)際傳播平臺(tái)，強(qiáng)化TikTok、Facebook、YouTube等海外矩陣運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化RCEP頻道，云浮融媒（集團(tuán)）將聯(lián)動(dòng)省媒，最終構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+高效傳播+全球發(fā)聲”的全鏈條現(xiàn)代傳播體系。

強(qiáng)服務(wù)：渠道共享業(yè)態(tài)拓新

為拓展改革深度，云浮融媒（集團(tuán)）將以“媒體+”的開放模式，吸引更多合作伙伴打通內(nèi)容生產(chǎn)與渠道共享。

按照《方案》，激活UGC生態(tài)、升級(jí)云媒AI服務(wù)、提檔民生服務(wù)、構(gòu)建云盾響應(yīng)、深化積分生態(tài)、培育核心用戶6大舉措，進(jìn)一步拓展平臺(tái)建設(shè)、做好在地化服務(wù)。

云浮融媒（集團(tuán)）通過(guò)上線“云浮號(hào)”開放生產(chǎn)樞紐平臺(tái)，爭(zhēng)取100+機(jī)構(gòu)入駐。開放共享選題庫(kù)、創(chuàng)作工具與傳播渠道。與縣區(qū)融媒、市直部門合作共建融媒實(shí)驗(yàn)室。與網(wǎng)信部門構(gòu)建“數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)+人工研判”雙軌輿情防控體系，構(gòu)建“1+N”全域協(xié)同生產(chǎn)生態(tài)。

分析用戶需求場(chǎng)景，讓服務(wù)精準(zhǔn)觸達(dá)。在云浮通App推出7×24小時(shí)智能問(wèn)答系統(tǒng)，覆蓋政策咨詢、辦事指南、城市生活服務(wù)。打造客戶端用戶積分體系，擴(kuò)大與本地優(yōu)質(zhì)商家合作，用戶積分可直接兌換商品或服務(wù)優(yōu)惠，打造本地生活服務(wù)“小生態(tài)”。

在服務(wù)業(yè)態(tài)拓新方面，則繼續(xù)聚焦“新聞+政務(wù)”“新聞+商務(wù)”2大板塊。聯(lián)合政務(wù)服務(wù)平臺(tái)推出“一鍵辦事”功能，探索培育“媒體+園區(qū)”“媒體+農(nóng)文旅商體”等模式的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。建設(shè)“云浮好物”直播矩陣，培育3-5名云浮融媒網(wǎng)紅主播。

賦科技：全域融媒協(xié)同共振

根據(jù)《方案》，云浮融媒（集團(tuán)）將持續(xù)推動(dòng)市縣融媒聯(lián)合發(fā)展，發(fā)揮“3×63”全媒體直播優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“云端+地面”結(jié)合，讓政策解讀、鄉(xiāng)村資訊更快直抵田間地頭。

通過(guò)系統(tǒng)性變革優(yōu)化，完善云浮智媒園區(qū)建設(shè)方案，加快完成項(xiàng)目立項(xiàng)儲(chǔ)備，引進(jìn)4K/8K超高清拍攝、AI智能創(chuàng)作等前沿設(shè)備與技術(shù)；并以“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有聲”等品牌欄目為抓手，結(jié)合電商直播、文創(chuàng)開發(fā)等形式，推動(dòng)“線上傳播引流—線下產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)全媒協(xié)同共振。

打造數(shù)字化、智能化的主流媒體，是發(fā)展必然、時(shí)代使然。云浮融媒（集團(tuán)）明確在此次系統(tǒng)性變革優(yōu)化中加大技術(shù)戰(zhàn)略投入。

實(shí)現(xiàn)主播形象數(shù)字化、流程自動(dòng)化。同時(shí)推動(dòng)廣播頻率向“AI+人工”協(xié)同制播模式轉(zhuǎn)型，覆蓋選題策劃、語(yǔ)音合成、節(jié)目編排全流程，打造全天候、個(gè)性化的智能廣播體系。

打破傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)壁壘，建設(shè)內(nèi)容共享中臺(tái)。推行“智能化、輕量化、移動(dòng)化、超清化”的制播模式，實(shí)現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，構(gòu)建現(xiàn)代化傳媒技術(shù)生態(tài)。

開發(fā)“政策熱力圖”等可視化產(chǎn)品，建設(shè)動(dòng)態(tài)用戶“畫像庫(kù)”，支撐精準(zhǔn)推送與分層運(yùn)營(yíng)。AI自動(dòng)化分析內(nèi)容傳播路徑、受眾反饋、社會(huì)影響，構(gòu)建智能化媒體數(shù)字底座和高效的云協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

育人才：培育打造融媒鐵軍

實(shí)現(xiàn)主流媒體可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人。體制機(jī)制的完善與否，是集團(tuán)良性運(yùn)行的“瞭望塔”。

在新一輪變革中，云浮融媒（集團(tuán)）將打破現(xiàn)有藩籬，優(yōu)化組織架構(gòu)、重構(gòu)考核體系、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，培育全媒體人才，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，筑牢系統(tǒng)性變革優(yōu)化根基。

對(duì)于如何再次提升新聞生產(chǎn)力，云浮融媒（集團(tuán)）將對(duì)現(xiàn)有15個(gè)部室職責(zé)進(jìn)行“撤、分、并、設(shè)”，按業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立業(yè)務(wù)“工作室”，使生產(chǎn)部門數(shù)量提升至60%以上。

同時(shí)持續(xù)優(yōu)化薪酬管理，推行“內(nèi)容質(zhì)量+用戶增長(zhǎng)+商業(yè)價(jià)值”三維考核，加大新媒體前沿產(chǎn)品比例考核。進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)體系，建立與集團(tuán)特點(diǎn)相適應(yīng)的高層次人才、中層管理人員、特殊崗位人才的考核機(jī)制制度。

順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求，云浮融媒（集團(tuán)）將集中力量培育名記者、名編輯、名編導(dǎo)、名評(píng)論員、名播音主持人等拔尖骨干人才，聚焦短板靶向引才，形成高端人才與特殊崗位人才的集聚效應(yīng)，為媒體系統(tǒng)性變革提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

千川匯海闊，風(fēng)正好揚(yáng)帆。主流媒體系統(tǒng)性變革為大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行！恰逢事業(yè)發(fā)展迎來(lái)“4.0”之際，云浮融媒（集團(tuán)）將堅(jiān)守媒體初心，堅(jiān)定改革決心，堅(jiān)持黨媒立本、全媒協(xié)同共振、智媒技術(shù)賦能，在新一輪改革中，為鞏固壯大主流思想輿論陣地作出新的貢獻(xiàn)！